又是夜深人靜時，看著車間到處忙碌的身影及室外繁忙的裝車出貨，又到了一年忙碌的開始，而此時的我心情仍未能得到片刻的寧靜，內疚與自責充斥著全身。人的一生會經歷所有，喜與樂、悲與傷，只有真正經歷才知道其中的滋味，而我們唯一能做的只能是堅強面對，感謝這段時間一直幫助我們的公司領導、同事，是你們的包容、支持與開導，才讓我們挺過了這一艱難的時期，讓我們再一次感受到了團隊的溫暖。現就工作中的不足反省如下：

　　一、關于安全生產

　　無論是質管部會議還是原料加工部會議，安全問題是我必強調的事項。年初，兩個部門對于所有規章制度與操作規范進行了梳理修訂并進行了多次培訓，但結果卻給了我兩記響亮的耳光，教訓之深刻讓我一直生活在內疚與自責當中。為什么我一再強調的問題，也是關系到大家切身利益的問題，到了車間實際生產時會出現嚴重的動作變形？作為班長、作為中財的老員工，我們的安全意識為什么會如此淡薄？作為部門管理人員、車間管理人員難度我們平時沒有發現類似違規操作？安全生產專家的現場解答讓我知道了自己對于安全生產的認知是多么膚淺、是多么的不專業，借此反省向大家說聲對不起。

　　二、關于管理者職責

　　上半年關于混料生產區塊的反省重點提到了如何做到忙而不亂，部門及車間會議上每次都在強調該問題，只有做到有序，我們的質量與安全才能得到保障，作為部門管理者，我在要求大家做到忙而不亂時，只是反復的提了要求，但隨著生產產能的一再增加，如何滿足生產供料又成了我們首先要考慮的問題，應對性解決問題、臨時性解決問題變成了各級管理人員每天的“日常工作”。對于過程中出現的種種問題我卻很少參與解決當中，反而無形中又給大家增加了壓力，看似忙碌，但缺少了對員工基礎工作執行與操作合規性的監督檢查，同時設備維護保養的缺失致使各項工作的開展始終處于被動局面，這是不稱職的表現，有負公司的信任。

　　三、關于質量管理

　　18年部門各區塊在質量控制方面整體不理想，主要表現為基礎工作落實與閉環缺少監督檢查、生產穩定性改善與提升跟蹤考核不到位、電熔管件質量認知不足三個方面，下半年重點對各生產部門自檢工作進行推進，從過程來看效果雖有，但全員質量意識跟預期還有很大差距，多數生產區塊仍需外力督促，部門在質量氛圍營造方面缺少手段，在管理考核方面少有變化，未能激發全員參與質量控制的激情，以至于工作開展一直處于被動當中，作為公司質量工作的直接實施者需深刻反思。

　　吸取教訓、調整心態，以更加積極、務實的態度，帶領團隊完成公司所賦予我們的任務。