時間是公平的，給予每個人的時間都是一樣的，結果每個人都是不一樣的，世界上不存在偶然，偶然只是人所未見的努力結果。只有不斷的去進步，才會距離期望的目標更近一些，只有方法得當，到達目標的時間才會更短一些，速度才會更快一些。2018年自我反省，存在的問題還是不少的，在此做如下反省。

　　反省一、面與點的問題。自己現在所要關注的是一個部門，部門的工作必須是點面結合的，而且要不斷地去轉換，否則就是坐井觀天或者貌似天下太平。生產管理不存在大起大落，任何的變化都是有跡象的，而且這些變化起始于細微之處。做管理追求的目標，就是要從這些細微之處開始引導，匯集，最后成勢，那么目標就會靠近。團隊越大，各種變化就越多，如果不能及時發現、引導，結果無可預料，或者還會變成工作阻礙。這是18年最明顯的不足，19年調節改進。

　　反省二、近期與遠期的問題。藍圖是規劃出來的，沒有規劃，車到山前必有路是典型的近視眼。只有去規劃，才能以較少的支援達成我們的目標。車間承載的是產能目標，設備的效率發揮多少其實也是規劃出來的。設備排布不合理，布局不合理，那么場地就會被浪費，人員效益就發揮不出來。典型的事18年設備的排布隨產能的增加變動比較大，自己遠景規劃環節沒有做好考慮，留下較多不足之處，以后工作開展增加了困難。如何做好規劃，就是要不斷向領導匯報工作，領悟公司的發展愿景，隨時為這些愿景達成做好準備，甚至是幾個準備。

　　反省三、速度與方法的問題。獅子和羚羊每天早晨想的第一件事就是跑的更快，否則就會被淘汰。公司發展日新月異，自己只有進步的更快才能有所成績，跟著公司走，被公司拖著走，只會被超越，在這個環節自己也是很大不足。很多的技改項目未能取得預期結果，就是在等，沒有主動伸出自己的觸角去收集更多信息，以經驗論結果，害處很大。獅子和羚羊跑得快還不夠，如果有快速進食方法，才能更好生存。所以技術突破，也是要方法的，門去扣動了，才會開，外面的世界有很大，它山之石可以攻玉，也許自己面臨的問題在人家眼中已經是成熟技術，要會學，要會感悟。

　　自己不是一個人走，后面還有很多職工，自己也不是一個人在戰斗，身邊還有很好的領導和團隊，自己將不斷改善自我，在2019年為公司發展傾力而為。