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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者楊保欣     日期2019-01-11     點擊量1391

                在即將過去的一年里,反省剖析自己,將不足缺失之處以文字形式總結出來,希望大家予以指正和批評,這樣可以揚長避短,互相彌補,為我今后的工作明確方向,使自身不斷提高,反省如下:

                1、執行力方面:由于日常的工作狀況已大致掌握,工作一向側重于傳達,安排,落實,主觀上認為這就是工作重點,但在對實施過程中沒有做到細致監督,有些工作完成了但效果不佳,工作質量得不到保證,甚至做無用功,效率偏低,完成時間滯后,在日常工作中很少下車間現場檢查,對深層次的問題不能全面掌握,工作沒有形成閉環。

                2、部門工作配合方面缺乏耐心,設備部作為公司生產后勤保障部門,主要為各車間生產各部門服務,但在設備保障上做得不夠到位,處理問題上不夠精細,自己缺乏職責感,有時存在個人情緒,沒有全身心投入工作,沒有站在他人的角度上考慮問題,缺乏換位思考,未把工作做實、做深、做細。在工作中自己缺乏業務知識的全面性,等到問題的出現再想辦法解決。下半年的工作沒有預知瞻性,畏縮不前,缺乏果斷和膽量,做事只從本部門的工作出發,忽略了生產的重要性。 

                3、部分設備的保養欠缺,從今年的7月份以來,型材設備從其他基地調入17臺,二三車間設備調整37臺,在生產中型材設備問題較多,由于保養工作未跟上,設備運轉的狀態不盡人意,經常出現跳閘等故障時有發生,但處理故障的過程中,對產生的原因沒有深層面的去剖析,雖然放在早會上進行梳理,但沒有形成文字匯總保存,也沒有就一個典型故障進行橫向展開,制定相應的有限預防措施,更多的依賴部分老員工的記憶及經驗,同樣的問題在處理起來有時還要走很多彎路,維修效率不高。同時,由于沒有梳理及建檔,不利于新員工的培養。在人員有波動較大時,設備維保非常被動,雖然在前期也做了不少工作,但仍有部分設備存在問題,這說明我們的基礎工作還不夠充分,缺乏應急處理的能力,以上是為反省。


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