2018年在房地產精裝修（全裝修）的大趨勢大背景下，為了順應市場發展規律，搶奪精裝渠道市場份額，6月份集團總部管道策劃處特成立了精裝科，核心工作職責是完成精裝產品體系的整理輸出以及地產及工裝 50 強、裝配式內裝系統整合商的品牌集采入圍工作。深知崗位責任重大，時間緊迫，回顧一年工作點滴，有積累、有成長、同時也有不足。 

　　一、首先，在團隊角色扮演方面。由于科室剛剛組建，團隊比較年輕，領域比較陌生，對中財文化、中財精神、中財價值觀還沒有清晰的認識，而且面對新的專業領域內心充滿恐懼感，而自己作為一個科室的管理者沒能及時有效地給予正確心理引導，任何一件事，都應該分清自己的崗位角色，認真履行自己的崗位權利和職責，不能一味只顧沖鋒陷陣，也要學會管理團隊，培養和幫帶團隊，作為一個科室管理者應該扮演一個亦師亦友的角色，“亦師”是引導傳授本領；“亦友”是像朋友一樣關心和善待他們，讓他們有歸屬感。

　　二、其次，在業務拓展方面。精裝領域雖說陌生，但相比其他領域來說又是最熟悉的，要想在精裝領域有所建樹，就必須打造一直精干的團隊，還要加快推進步伐，快速搶奪精裝市場資源，從組建精裝科的那一刻起，就已暗下決心一定要把精裝科帶好，把精裝渠道打造好，為化建業實現百億目標貢獻一份力。下半年在杜處的支持和指導下成功簽約了幾家大型工裝公司和裝配式整合商，增加了團隊業務拓展的信心，但就科室整體而言推進的進度過于緩慢，再此做深刻反省。

　　2019年為精裝市場科啟航的一年，必將戒驕戒躁，保持清醒頭腦，努力提高自身業務素質和管理水平，以一種全新的姿態來應對新的挑戰，努力完成2019年任務目標。