時光稍縱即逝，還未來的及回顧這一年發生的種種，日歷就翻到了2019。又到了一年一度的反省季。古人云，靜坐當思己過，閑談莫論人非。自我反省不僅僅是中財的一種文化，其實更應該成為自我反思的一種習慣。無論是工作還是生活，曾經發生過得一切，很過時候都需要來一次事后回頭一想。總會有一些領悟和收獲。

　　這一年，指標做得不怎么樣，和去年相比，PPR和PE的廢料率不降反升，實現指標突破的目標沒有達成。PPR的問題比較突出，效率提升遲滯不前，性能改善一直未找到有效的突破方式、大口徑開機成功率太低、一系列的問題糾纏在一起，給人一種陷入困境的感覺。長期的挫敗感會限制人的思維，消磨人的自信。工作中難免會遇到各種困局，或許需要換一種打開方式。

　　基礎管理存在缺陷，其直接的體現是投入產出數據的誤差。首先是對投入產出指標的認識存在偏差。總認為原料領用后自然會變成成品、廢料、待檢品。殊不知在總個流轉過程中，每一個環節的管控疏漏都會導致投入產出的錯誤。原料領用、實物盤點、成品入庫、米重數據的真實性。系統性的管理都需要有控制措施。需要常態化的監督和落實。其次是重視程度不夠，就如學生讀書存在偏科一樣。以為生產管理主要是保障生產穩定，控制好廢料和米重。對投入產出各控制環節介入不夠。現在看來，生產管理“好”是整體的，某一個亮點不能代表優秀。

　　以上是我的反省，請各位領導批評指正。