時光飛逝，一年間轉眼已過，又將迎來嶄新的一年，對過去一年里很多不足和需要努力改進的地方做以下反省：

　　一、監督檢查、跟蹤力度不夠

    現場基礎工作要時常去監督檢查，但是由于關注力度不夠，沒有經常去跟蹤檢查，導致員工時常出現紕漏，如送檢管件壁厚點薄、國標管壁厚點薄、現場報表不規范……等等問題，雖然很多問題在平時周會或現場都有強調，但有要求沒監督等于零，做為管理者，在檢查、落地環節做的不夠徹底，需要反思和改善。

　　二、本位主義

　　6月份的時候殷總要求管材米重偏差率要達到-0.4%以內，若達不到質管部相關人員考評降級，說實話當時還是有點情緒的，因為在我以往的質量管理概念里就沒有米重的太多概念，心想米重指標本來是生產部的事情，怎么又把質管部扯上了，公司對生產部門一再強調要求都未見明顯好轉的指標，作為質量管理的我們能從-0.8%、-1.0%一下降到-0.4%，能做到嗎？但還是不遺余力的去做了，并且當月有明顯好轉，在和生產部共同努力控制下，米重偏差率目前已逐步扭虧為盈。公司領導大會小會上一直強調，我們是一個整體，只有公司總的指標好了，我們才會都好。公司角度是這樣，到部門也是這個道理，只有各個區塊都有所提升、齊頭并進，整個部門才會好起來。反思是自己的格局不夠，沒有大局觀，潛意識里有事不關已、高高掛起的思想在作祟。

　　三、對質量的敬畏不夠

　　做為質量管理者，衡量產品質量的標準只有合格和不合格，沒有好用、不好用的概念。但有時候在協商或評判時，考慮到各種因素，還是抱有可以用、客戶可能不會反饋的心理，沒有考慮到內部和外部的潛在隱患問題。對標準不夠堅持，需要深思。

　　以上為自我反省，不足之處，請領導指正！