18年度的工作整體在緊湊中進行，有推進也有不夠細致深入之處。回顧過往作如下反省：　 

　　關于基層班組培養建設。班組培養工作在公司領導規劃及高度重視下，人事企管部門牽頭，從基本行為規范入手，一邊推進一邊摸索。10個月的前行過程中，有看到班組精氣神明顯提升時的喜悅；有看到年中班組拓展時能勇于站出來承擔團隊責任的感動；也欣喜于大家積極討論提出推進建議時的凝聚力；當然也因為課題的推動不夠深入、某階段進步不夠明顯、部門班組的積極性有所松懈時的焦慮與困惑，也有覺得單向一方推動此項工作甚是吃力的無奈。問題的存在恰好是折射未來改進的方向。相信19年的班組建設，能以技工精幫帶試點為切入口，各部門群策群力，將班組這塊基石打得更牢。

　　關于企業文化宣導。12月12日，公司隆重舉行了18年度員工子女助學金發放儀式，受助員工們的感恩哽咽發言，領導們的殷切囑托都歷歷在目。在微信推廣文案一經推送后，公司員工上下、兄弟基地、經開區工會等均紛紛轉載與宣揚……并留言贊嘆中財領導人的慈悲喜舍！積善之家，必有余慶！這些都足以證明中財文化內核的獨特與驅動力，足夠看到她的大愛與無私。而我們有時卻忽略了她的光輝與美好，沒有做好充分引導和團隊的積極發揚。

　　以上反省，請指正！