發展是硬道理，公司的發展需要一個組織有序，能打硬仗，生命鮮活的團隊。而人是團隊中的最小單元，工作是人做的，績效是人創造出來的，所以留人、育人、用人、激發人員斗志、挖掘人員蘊含的潛能，成為永恒的課題。

　　伴隨著公司幾年的發展，營銷和內部同時也成長起來一些骨干人員，但真正能夠獨當一面的人才卻少之又少，寥寥無幾。隨著市場的快速發展，隨著銷售額的逐年劇增，隨著渠道的不斷拓展，擺在我們面前的問題是從生產、到供應、到服務、到營銷等各部門人才的匱乏和現有人員能力的提升。

　　營銷工作是把百分之一的希望做到百分之一百的可能，內部工作是在百分之一百的努力中避免百分之一的紕漏，截然不同的兩種思維方式，截然不同的兩種行事風格，使二者有機會發展團結協作，靠的是制度，靠的是文化，靠的是允執厥中，靠的是恪守中正。

　　如何打造一支忠誠于公司、忠實于工作、負責任、有擔當、有思想、有能力、有公心、有激情、團結協作、能夠打硬仗的隊伍，尤其是中層骨干人員，是要認真思考并亟待解決的問題。團隊的發展，歸根結底是引導人的行為，團隊中人員各有特性，所以不能忽視個體的追求；公司有發展方向和目標，所以要建立團隊的共同理想。這就需要日常的管理與溝通，企業文化的宣貫與傳播，自身品行端正與身體力行的影響。

　　時光荏苒，2019年已經開啟了新的篇章，以此反省，為之自勉！