今年一年來，自己主要的時間和精力都放在了某項目的籌建工作上，對裝飾科的管理，以及裝飾項目管理的提升沒有做更深入的思考和舉措，項目一個接一個的操作，這一年裝飾科的幾位同事做了很多工作，分擔了不少壓力。對于集團的裝修項目操作，大致可以劃分為設計、招標和施工三個階段，需要做好效果把控、成本管控和質量管理三個核心工作，我們的人員這些方面的解決能力是管理好項目的基礎。就成本管控能力提升而言，我們可以通過對各類工序的實際人材機成本進行持續統計和梳理，逐步形成項目內控預算定額，強化和清晰施工工序的實際成本邊界，借助裝修細部施工標準的編制，輔助我們抓好裝修細部質量管理，推動整體品質提升。效果把控能力的提高相對就要難得多，一個人的品味和審美不是一朝一夕能形成的，我們也一直強調項目管理人員日常要多看、多學習和積累，要多點審美情趣和人文修養，看起來與工作不直接相關，其實很有必要。原定計劃加大優秀項目實地考察和常用裝修材料調研的工作，也沒有持續深入推行到位，內控預算定額和裝修細部施工標準的編制還僅完成雛形，內部培訓和宣貫強化的工作也沒做足，現在回顧來看，幾項工作的推動也都是虎頭蛇尾，做的還遠不夠好，所謂知易行難吧，空規劃一點用處都沒有，需要反思自己推動落實目標的堅決意志，以及自己在時間上的分配管理，現在想想，如果真能管理好這一年時間，緊盯目標，應該能多做好幾件事情，收獲也會更多些。

　　以上權當反省，在時間管理和目標推動上力爭下一年做得更好。