18年很快過完，又到了每年的反省時。回顧一年工作，從接手管材車間開始，工作重心從設計和技術改造為主轉變為基礎工作和設備異常問題協調居多。

　　關于基礎管理：伴隨著促銷開始，設備安裝搬遷增多，及對原有設備的改造占據了相當一部分的時間。對于基礎管理工作有所放松。設備巡檢，問題分析，人員管理培訓。做的少之又少。高估了班組之間的自覺性，和執行能力。日常維護沒有做到位，日積月累導致階段性的頻繁設備故障。

　　關于記錄與梳理：車間維修保養工作，點上面上各種問題，雜事瑣事較多，由于記性不好又有不善于記筆記的壞習慣。事情一多就經常性的丟三落四。

　　關于安全管理：安全第一、預防為主、綜合治理，說起安全，大家都知道它的重要性，管材區塊今年就發生了兩起安全事故，作為區塊主管，在安全方面所做工作，實在是太少。怎么宣導安全工作的？同樣的打包機事故，為什么連續發生兩起。維修工作，時時刻刻都存在著危險，小到設備的帶電插拔，大到切割機，牽引機在線維修。一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，需要團隊協作及互相提醒，經常安全宣貫，時刻保持警惕。

　　以上不足，希望通過反省，提醒自己，督促自己，改善自己。