伴隨酬賓工作的開始，一年又接近尾聲，回顧這一年的工作，反省如下：

　　線槽在2018年酬賓階段，出現階段性產能不足，尤其體現在某規格上，下半年依據模具狀態進行了模具梳理，增刻新定型模，同時將產品備庫量進行提高，但是在19年酬賓備庫階段，該產品還是未能實現兩套模具同時正常生產，新到定型模試模時發現與原有口模不匹配，返廠加工后試模成功。分析原因：其一，為模具申請后各銜接環節拖延時間較長，緊迫感不夠，未能在酬賓前將模具全部準備到位；其次，與模具廠家溝通環節還可以進一步加強，尤其是有新老結構差異的模具，避免單方面以為是哪一個結構，造成到貨偏差。總體來看，我們對事件的預期及反應速度不夠快，將重要不緊急的事項逐步轉化成了重要而緊急的事項，容易將正常的工作秩序打亂。

　　8月份推進共擠機專項工作，對保養備用、空載電流控制、運行電流每日統計監控，共擠機跳閘事故得到明顯控制，偶有電位器故障情況出現，但是11、12月份共擠機跳閘事項逐步反彈，事后反查好幾起空載電流偏高，已經存在跳閘隱患未進行提前預防或解決，造成上線后跳閘。其一，生產訂單積壓加多，開機22臺以上班組看線人員不夠，將原ASA管理人員調整到班組進行看線培養，由模具班組監管，裝模及換模頻次提升后關注點偏向模具，對ASA專項工作有所放松；其次，共擠機保養環節對空載電流積累不夠，同時未對近3個月登記的電流值進行分析，設定明確的預警電流。當兩者重疊后，偶爾出現的問題就變成了經常性問題。

　　生產過程中環環相扣，尤其是在總體銷量不大的情況下，任何環節的異常都容易引起當日指標失控，我們必須將有意義的基礎工作強化有效執行，生產主體及輔助區塊互相監督、協調、互補，共同提升。以上是我的反省，如有不妥之處還望各位領導批評指正。