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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者張俊文     日期2019-01-11     點擊量1373

                忙碌的18年接近尾聲,在產銷兩旺的形勢下,回顧這一年,雖忙碌但充實,一年下來,收獲很多,但也存在一些不足,以下為我的反省:

                一、溝通不夠

                與團隊的成員雖平常關系都很融洽,每個人自然都會有問題點的存在,雖然在會上指出來部分,但是單獨溝通比較少。會議上問題要指出來,但是私下的單獨溝通也很重要,溝通場合、人數的不同,溝通的效果也大不一樣,在放松的環境下、面對面的交流中能更好的敞開心扉,能更好的了解一個人的想法與見解,從而幫助我后面的針對性管理與改善,后期還需多利用單獨溝通的方式,更好地管理團隊每一個人。

                二、較真不夠

                自認為做事比較認真,但是在較真方面尚有不足,做實、做細、做到徹底的中財細實觀要求我們對于問題就要多較真,較真不是鉆牛角尖,而是真正找出問題原因、抓住事物本質,自己有時缺少一點較真,這是不應該的,不應該浮于表面、止于表象,而是要對核算的偏差查找糾正,對于產品的問題要核查驗證,找出最初的原因、得到最終的辦法,真正避免隱患、終止問題。

                三、學習不夠

                交幾位好友,拓展自己的人際,觀幾處風景,增長自己的眼界,讀幾本好書,豐富的自己的精神。人、物、書都是我們學習的對象,多走多看多體會,開闊自己的視野,發散自己的見解,“少而好學,如日出之陽,壯而好學,如日中之光,老而好學,如秉燭之明”。除了產品知識的學習更新還需要吸收更多管理方式方法,更好的帶領團隊,促進自身與團隊的進步,

                以上內容為我的反省,后續當不斷審視自我、及時改善,不斷前進。


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