干體力活的，要有底氣，管理者更要有底氣。上半年領導的大會小會的重點強調和提點，加上自己的理解。經過半年多的梳理，扭轉各級人員觀念、氛圍，發動骨干力量樹立榜樣，帶好團隊，做事有理有據，規矩為先。經過持續供料，帶來單產的大幅提升，車間即將新增設備，后續還有更多工作需要去做，也要做得更好。

　　原料加工部歷來是人員難招的區塊、容易流失的崗位，也是自己經常犯錯的地方，擔心沒人就不敢放手去管。總要告誡自己，不要畏懼管理，要敢管敢抓。不能因為招人難而被束縛，管理最怕的是被平庸的員工綁架，而不能培養出優秀的員工。好的管理，不要害怕員工離開，負面的員工不換掉，弊大于利，狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。管理到位了，反而能帶出一支優秀的團隊，一起認同一起成長，所有管理人員頂崗的日子，大家都像是一家人相處更融洽，事情都是搶著干，心也近了。在召開過部門酬賓動員會，骨干員工動員會之后，各級骨干都信心滿滿把工作做好。

　　思路過于保守，殷總講的熟料結存，PVC結存，劉總講的混料機的產能極限，破碎磨粉回用的細分極致，膠混的回用極限，摻料產生來源的細節控制，呂總講的現場提升、人員心態，做人應有的規矩，做事的信心與魄力，混料單產的提升。雖然有時在內心過于堅持自己的看法，片面認為此項工作已經做得差不多了。帶著將信將疑的心態，逐步通過一些工作的開展，隨著了解的深入研究和親身的投入驗證，得到的結果超出自己的想像，與領導的預期確實是為接近。從此可以看出，由于自己認知水平有限，也不以數據說話，過于相信現有水平，不能打破思維，犯了保守大忌，于工作突破不利，好在還是帶領團隊在向前推進，在看到局面越來越好做的時候，大家也都明白了，更有勁了。方向對了，結果是必然的。

　　思維定勢，說破容易實則難。將時刻反省自己，打破思維定勢，突破各項指標，敢于嘗試，做出不一樣的結果來。明年將繼續提升規范意識，培養骨干，煅練隊伍，做酬賓保障的先頭部隊。