知錯能改，善莫大焉。只有經過不斷反思，認識到自身不足，心靈才會得到洗滌，從而達到質的升華。又至歲末，反思過往，反省如下：

　　定做五金件尺寸出錯問題

　　今年出現過定做破碎機篩網和撕碎機刀片尺寸錯誤問題，一方面說明我們采購人員跟蹤不到位，做事欠缺驗證方法，一些細節問題未能有效把控。另一方面說明我沒有管控到位，僅每天口頭跟催采購，未能真正深入去了解事情的本質，尤其對于緊急定做物資。經此事件后，我已深刻認識到管理細節上的失誤，同時對于定做件進行了相應事項明確：①對于定做非標件，要求申購部門提供簽字版本圖紙及相應技術參數指標，同時要求采購員與廠家進行圖紙核對和確認，確保圖紙等準確無誤；②對定做過程嚴密重點跟蹤，要求廠家將制作過程定期拍照回發，確保尺寸等無誤。

　　正常庫存關注不夠

　　今年個人將主要精力集中在呆滯物資梳理和管控上面，重點在關注呆滯物資的消耗及源頭控制，但是對于正常備庫物資關注甚少。總認為每季度和倉庫一起在梳理最高最低庫存，平時庫存方面確保在高低庫存范圍之內即可，不出現超儲，不出現缺貨就萬事大吉。后經領導多次提醒后才逐步意識到問題的存在，如沐春風、醍醐灌頂般讓我逐步醒悟。作為部門負責人，我應該更高層次看待庫存問題，要對庫存數據和結構不斷質疑和提出要求，督促采購人員協同廠家進行備庫，將庫存壓力延伸至供方，而非不超儲不缺貨即可。

　　以上反省，請領導和同事批評指正！