作為質量管理人員總感覺每天都如履薄冰、戰戰兢兢，何因？說到底是對質量管理的認知不到位、不自信引起。直到有一次殷總說對質量要求就是穩定才使我對質量的認知有所有所改變。

　　堅守質量底線，堅持質量穩定是所有參與產品研發、生產、質管人員共同的責任與要求。20多年的化建產品生產過程，給我們積累了大量的寶貴經驗可以借鑒與吸納，為什么到現在還存在點上的漏檢與反饋？質量管理的精髓是在于事前預防，而我們更多的是關注事后檢驗，事后檢驗等于死后驗尸！是我們對這句話的認知與落實做的不夠引起。

　　翻看18年的外部反饋措施，如線管彎曲開裂、包裝數量、波紋管壁厚波動等等，原因分析時產生原因為一提而過，但生產、質管的預防措施洋洋灑灑，加大抽檢頻次、加大質量意識宣貫、對產品進行隔離重點檢驗等等，落腳點大都在事后的檢驗上而非將產生問題點進行消除，在產品的評審上也是如此。有次在處理待檢品時，待檢原因為印字需返工。經核實為一出四產品，兩腔印字為dn25，另外兩腔無規格，原因為在生產過程中生產動了噴碼機導致部分字符丟失。如果在調試前做好預防，通知質檢或者班組長確認，此問題出現的概率微乎其微。

　　精細化生產的時代，產品生產效率在逐步提升，自動化程度也越來越高，人工費用高昂的時代一味靠人工根檢、搞人海戰術已不現實。市場競爭日趨激烈的今天也賦予了質量更多的內涵。作為產品質量管理的制造者、參與者任重道遠。

　　調整思路，全力以赴，為質量、為實現中財百億夢。

　　以上為個人感悟與反省，不當之處請領導同事斧正！