夫春生夏長，秋收冬藏，此天道之大經也。

　　經濟運行，周期性波動，復蘇、繁榮、衰退、蕭條更迭不止。周期層疊嵌套，或背離或共振；背離伴隨復雜，共振催生強震，或雞犬升天，或殃及池魚；周期進程，循環往復，周期韻腳，各有不同。

　　主觀能動性，人之特性；政策段位，系統性升級。調，騰籠換鳥，進二退一；然，前途光明，道路曲折；內外，暗流涌動，差之毫厘，繆以千里，中庸處之；主次，環境為上，模式為輔，應勢而動。

　　綜上，任何事物都有其自身發展的規律，順應規律方能事半功倍；但規律之外仍有相當靈活應用空間，順應規律卻不為其所困，極大發揮主觀能動性，方能推動萬事萬物奮勇向前。

　　2018年，外部環境日益復雜多變，應對難度系統性升級，而公司并未其所困，主動性改革有條不紊推進；身在其中，既感受到公司蓬勃發展的內驅力，亦感受到自我能力提升的緊迫感。公司向前，個人停滯，必然帶來能力與職位的匹配度落差，唯有時刻警醒提升自我，方能心安。

　　研究和管理為本職工作，相對研究，管理能力欠缺尚多，管理重在顧及公司和他人利益，在換位思考中理解公司戰略和員工發展需求，由此方能做到有效溝通，找到解決問題的鑰匙，從而在員工進與出的交錯中動態權衡匹配，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。

　　管理是門開放性的高深學問，拜師學藝必不可少，參與每周班子成員例會受益良多，失敗與成功之間，覓得教訓與經驗，助力管理思維升級，但師傅領進門，修行還在個人，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。