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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財管道     作者姚恩娜     日期2019-01-10     點擊量1377

                反省:外聯工作重視不夠

                之前從事過外聯專崗,每天要做的工作事項挺多的。所以,在去年讓我接手外聯工作時感覺壓力很大,一是怕食堂疏于管理,二又怕投入外聯工作的精力太少,導致整體工作無成績、效率低。結果呢?事實比預料沒好到哪里去。年底在整理全年外聯事項時,感覺項目沒多少,即便是有的項目其結果也是進展緩慢,申請的兌現少了,可以兌現的卻緩緩未到賬,幾次三番溝通、探討,雖一致認為政府效率低,但感覺自身也存在一定問題,跟得不緊,辦事不及時等等,究其原因還是不夠重視,在此深刻反省,待2019有所改正。

                反省二:人員管理

                因外聯工作事項的增加,較以往在食堂待的時間較短,在人員管理上有些松懈,這也是一直所擔心的,年初的時候女人的第六感就發出了警報,但每當我預感到什么時,就會第一時間召開食堂全體人員會議,對預感到的、聯想到的工作事項做一一強調,本以為多開開會,經常“拉拉袖子提個醒”,給員工打打“預防針”、吹吹“耳邊風”就可以讓員工不踩“黃線”、不闖“紅燈”,但結果卻不以為意。通過以往的教訓告誡自己,2019我要堅持兩點:一是堅持培養員工的忠誠度,建立以食堂為大家庭的團隊意識,真正把員工當做家人一樣去對待,讓他們感受到我的用心,聚人心,齊合作;二是明確員工工作守則,參照熱爐法則,制定獎罰規則,嚴格宣貫并執行。



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