又迎來年終的反省季，回顧一年以來的工作，一直處在被事情推著走的感覺，工作很被動。

　　通過認真分析，覺得還是要從以下幾方面進行提高。

　　首先是對本部門進行分析，其實辦公室的優勢與劣勢很明顯，辦公室員工整體學歷不是很高，在管理方面是劣勢，但在執行力上是優勢，而充分發揮辦公室的執行力就是機會，相反的做不好管理，執行力不足、效率低下就是威脅，通過優勢和機會的組合，我覺得通過量化目標、細化工作計劃，實行扁平化管理可以進一步提升辦公室的工作效率。

　　第二是做好部門目標，部門目標要依附于公司整體目標，各單元的目標要依附于部門目標，而目標還要可量化、可實現、可考核、有時間節點，2018年辦公室的工作目標很多都不符合以上要求，導致很多工作做了，但沒有達到既定的要求，2019年的工作目標辦公室將按以上標準制定，便于考核的同時可以降低管理的劣勢。

　　第三就是工作計劃了，全年的計劃，每個月的計劃，每個單元的計劃都要制定，工作計劃同樣根據目標來制定，同樣可量化、可實現、可考核、有時間節點，同時這里可以借鑒PDCA循環，減少工作不斷推延問題，按時間節點完成。

　　最后一個就是考核，這也是很重要的一環，在2018年，考核什么，怎么考核，考核標準都是問題，考核不好會直接影響執行力，2019年的工作目標、工作計劃，都是量化且可考核的，那么制定相應的管理辦法就是最后一環，所以辦公室將制定新的考核辦法，將辦公室的優勢機會組合發揮到最大。

　　以上問題是部門的問題也是我的問題，通過分析無論是部門還是我都有很大的上升空間，2018穩步前行，2019快馬加鞭。