每年年終的反省預示著這一年又離我們漸行漸遠。反省的目的就是讓自己進步，為此特意翻開去年年底的反省材料，當時對自己的期許主要有以下幾個方面：--部門基礎工作的夯實方面：本年度部門人員精簡優化減編1人、全年部門人員穩定、各項基礎工作算是穩中有升；--人事管理專業性的提升方面：本年度開展了幾項崗位分析的工作，因投入時間少，參與人員少，尚不夠深入，仍需作為下一年的工作重點；--員工關系的穩定維護方面：年初，部門進行員工常見問題100問的討論梳理，通過日常員工問題的妥善處理，全年未發生勞動爭議事件；總體來看，以上幾點稍有成效，希望通過我們團隊的努力， 2019年能夠更上一個臺階。

　　前幾天在人資大課中看到這樣一個消息：不懂財務的HR，未來必將被淘汰。確實，社保新政策的到來意味著企業將面臨著更大的運營成本，在新形勢下，如何控制人力成本？如何編制人力成本預算？這些問題迫切需要HR具備一種新的能力——財務思維能力，人力資源已不再是一個獨立的學科。目前我們開展的人員編制優化管控、人工費用考核、勞務外包等等這些工作其實就是人力資源財務思維的體現。打破常規人力資源管理的思維模式，用財務思維思考各項人力資源管理問題，讓這種思維能力體現在人力資源管理的各個工作環節中。是我們人力資源部每一名員工需具備的思維模式與技能，在這方面，我們還很不足，還有許多工作要做！

　　天津質量獎卓越模式標準文件中，員工開發部分內容占比相對較大，包括人力資源規劃、工作氛圍、績效管理、學習與發展、員工滿意度幾大部分。這也是一個卓越的企業對人力資源管理的重要幾項要求，雖然經歷多次的材料編寫與現場答辯環節，但實際對標我們人力資源管理工作的現狀，還相差很遠。首先站的高度問題、管理工具與方法缺乏、工作評估及工作量化性的結果還很不足等等，接下來的人力資源管理工作，如何把日常零散的工作內容豐富到幾大模塊中，通過對每個模塊的工作總結、方法提煉、數據分析來提升公司業績及員工滿意度是我思考的方向。系統思維方法的學習與鍛煉是管理人員的一門基本必修課。

　　用心做事是一種責任、一種心態，一種境界，一種精益求精的精神，一種追求卓越的品質。未來的道路還有很長，我將努力把“用心”二字作為我的座右銘，運用到生活與工作的每一個角落，用點滴收獲充實自己的靈魂，努力讓工作做得完美，生活過得幸福！