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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財管道     作者鄭洪苓     日期2019-01-10     點擊量1303

                反省一、基礎工作跟蹤不到位

                2018年各項基礎工作跟蹤不到位,存在嚴重的拖沓情況,導致四季度集中跟蹤進度,影響四季度日常工作。

                反省二、整體人員分工有待加強

                記得不止一次在反省中寫到,每個人的工作思路和工作中的側重點不同,如何更好的使每位員工發揮自己的優勢,在提高自己的同時,服務部門乃至公司總體的發展,在這方面處理的還很欠缺。

                2019年部門崗位計劃重新編設,每個組別按季度制定監督改進項,可以以組為單位,反饋形式不限。目的在于在現有監督審核的基礎上,解放財務人員日常瑣碎的重復性的監督審核工作,更多的站在指導和監督的位置上,指導業務部門實現基礎業務工作的自查,財務審核人員有更多的時間做好部門內部的基礎性工作,使業務部門和財務部門的基礎工作都提高一個層次。


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