2018年，在忙忙碌碌中過去，年終歲尾，整理思緒，盤點一年的工作，反思如下：

　　一、止步即為退步，創新及提升困擾。

　　來倉儲部工作兩年多，期間幸得公司領導給予強勁的資源配置支持、兄弟部門的協助配合、以及部門員工的共同努力，部門庫區現場等管理工作得以改變。今年下半年，明顯感覺遇到了管理的瓶頸，尤其在于庫區面積所限，且產品在逐漸增多的情況下，壓力倍增。任何工作都可以不斷優化與提升，近期卻一直沒有找到提升的要點和方式。通過各種信息渠道，均能看到兄弟公司的倉儲管理工作在快步前趕，之前的相互對比差距不僅越來越小，甚至在逐步的超越，創新思路匱乏。還需進一步擴大視野，明確部門進步的目標與方向，探討尋找合理的方式方法，把止步不前改變為快步前行。

　　二、做好細節管理，關注工作過程中的每一個節點。

　　18年全年的發貨出錯控制整體好于17年，自年初開始一直比較平穩，臨近年尾，在十月份卻發生了一起比較嚴重的發貨出錯反饋。在多年管理運作積累中，各項工作均已制定完善的流程，發貨出錯一旦發生，追因溯果，均因沒有按照操作流程或工作沒用心所致。調查該事件的發生，因庫位緊張,產品移位所致，產品合垛過程中，沒有認真看清產品規格，致使不同規格產品混放后混發。PE庫區的產品庫位緊張調整，今年一直沒有停止，因存有產品入位單放或混放規則，而缺少了進一步的細節考慮及防范。針對存在壓力等級風險較大的產品沒有針對性的制定加強防范的措施，如在流程上面，增加一項移位后產品復檢環節就不會有該次事件的發生。公司產品類型復雜繁多，還需針對各類產品進行梳理，在各個管理方面綜合考慮，制定相應的管理規則。

　　18已去，迎新19，調整思路，對工作進一步梳理，力爭在新的一年里努力工作，使部門各項工作得以有效提升。