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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財管道     作者袁興     日期2019-01-10     點擊量1340

                人總是在磨礪中成長。

                若不是幼鷹忍受著被折斷肋骨,推下懸崖的痛苦,又怎會有蒼穹間那無比完美又充滿哀嚎的振翅一飛,那就是堅強吧!能經受住考驗的鷹就能存活,否則,只有死亡。這看似殘忍的生存法則卻練就了鷹的一身骨氣,這大概就是我們人類所說的“適者生存”吧。現做如下反省。

                做事不夠細心,對細節的把控和謹慎程度不夠,考慮問題不夠全面,尤其對數字敏感度不高。改進措施:進一步培養自己的責任意識,重視小事和細節;逐步培養自己的耐心,認真對待每一件事情和每一個細節;牢記“細節決定成敗”的訓言,從小事和細節上加強對自身的要求;遇事多換位思考,多角度思考后再制定方案。

                18年重點在各個點上問題投入的精力較大,自動化等設備各種問題應對乏累,部門管理提升工作不足,缺乏對工作系統性的思考,面上的問題應對不足,缺乏制度文件管理的支撐。19年要盡快梳理建立適用于公司的設備管理體系,發揮人員最大潛動力,強化制度管人、體制激勵,降低物耗,完善事前預防機制和養護標準化,用科學的管理理論提高工作效率和團隊戰斗力,更好地指導和提升設備管理水平、安全生產系數和自動化轉化力度。


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