反省一：關于指標

　　尤其是投入產出率，反反復復，從來沒有真正意義上從根本上解決掉，每一次都是糾結在具體的問題之中，一直是反復盤點反復檢查，是指標難做還是本該如此，我想都不是，是缺乏對此指標的重視，缺乏對關鍵節點的把控，缺乏方法和從根本上解決的勇氣。

　　反省二：心志要堅定

　　車間管理不能既可這樣又可那樣，原則總是要堅持，對于車間獎罰必須嚴厲，不可下次再說，經驗和事實告訴我，多原諒一次，就是多給了一次犯錯誤的機會，下次再出現有可能更嚴重，上傳下達，達則行，不可半途而廢，也許方法、路徑很多，也許殊途同歸，但是車間管理要在自己能控制的范圍內，不可人云亦云，堅持認為正確的，才能確保車間正常運行。

　　反省三：基礎不扎實

　　安全、質量我們視之為底線，基礎管理跟不上是最大問題，車間主要設備都是機械物理轉動設備，各個設備不按要求操作都容易產生安全事故，各個崗位安全隱患要及時檢查排除，地面粉塵、積水看似小問題，都有可能是大隱患；每個員工的安全意識亟待提高，車間安全工作需要提高重視程度，更要放在首要位置來做，2018年安全工作不到位，再次深刻反省。