一轉眼2018年工作已結束,回顧2018年雖然完成公司所制定的年度銷量任務,但在工作中也存在著一些問題,需要反省一下也提高自己。
1. 缺少動力,因目前我公司的產品價格透明,利潤空間不大,對跑動市場的積極性下降。以后要多跑動市場,把市場的占有率提高了,利潤空間也會提升的。
2. 作為一個機構負責人要時刻對這個市場負責,自己要管理好下面的業務員,不能拖三拉四。樹立起好的榜樣。
3. 自己學習一些公司的新產品,同時也要多學習管理上的一些東西,真正做到自己能做銷量也能管理機構。