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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者鄭永帥     日期2019-01-09     點擊量1370

                不經意間又是一年,轉眼已到而立之年,往事如在眼前回想近一年工作有的有時,對工作中不足現做以下:

                知人善用

                近一年來對車間選人、育人工作感覺不盡人意,有時過分依賴眼前人,其在工作中犯了錯誤就容易遷就,長此以往就容易驕縱,關鍵時刻掉鏈子,成為車間發展的絆腳石,導致有時工作開展比較被動,意識到問題但又感覺車間無人可用,只能怪自己對人員培養不夠重視,被自身感覺誤導,容易用第一印象來給員工劃圈圈定性,或僅以與班長的溝通中來判定員工的工作情況,主觀地判斷能不能培養,過程中缺乏與員工的溝通,每每想起內心總焦躁不安像塊石頭沉于心中,后與車間領導溝通深知自己的問題,并不是現有老員工沒有人值得培養,問題在于:我們沒有發現其身上的閃光點;每個人只要愿意學我們都要給機會;是否認真對待重視這件事情;多鼓勵少批評樹立信心。總之人員隊伍的培養必須重視技術人員是車間最寶貴的財富,不斷推陳創新補充新鮮的血液才能使隊伍充滿活力,進而激勵、刺激老技工不斷學習,跟上公司發展的腳步。

                創新工作、改變格局

                過于謹慎,不懂變通,工作便會變得呆板麻木,自然缺少了創造性解決問題的能力。工作思路單一,遇到問題第一反應總是使用最熟悉的方法來解決,久而久之保守思想便禁錮了自己,生產技術需不斷學習、總結、創新,必須要走出去呼吸新鮮的空氣才能打開自己的視野思維,才能讓自己的工作進步,不能因日常事務的繁忙給自己找借口,對外部環境變化缺少主動感知,時間長了反應速度便跟不上行業的發展。


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