1、庫存合理性分析不夠，導致庫存過高，呆滯物太多，庫存不合理。

　　18年公司整體庫存一直偏高，存貨周轉率低，但是缺貨情況還經常發生，給發貨帶來很大不便，主要是沒有很好的梳理庫存，沒有根據發貨情況制定合理庫存，導致呆滯物過多，占用庫存量，常規產品備庫反而減少，造成缺貨，19年會根據實際發貨情況合理安排庫存，并想辦法處理呆滯物，降低庫存，減少缺貨。

　　2、報單規范性一直未能落到實處。

　　18年公司為減少開單差錯，提高開單效率一直要求規范報單，但供應部一直沒有很好地引導業務員，報單一直存在問題。后續會根據要求主動去引導業務員報單，同時也會根據制度規范采取一些強制措施，確保報單規范性，減少開單差錯，提高開單效率。

　　3、沖量及訂單發貨處理不及時。

　　客戶的沖量及訂單沒有很好的督促提醒客戶發貨，導致沖量消耗過慢，訂單也沒有及時發走，影響庫存，后續會定時通報沖量發貨情況，督促客戶及時消耗沖量，同時重新規定定做要求及訂單發貨要求，并及時跟催發貨，確保訂單及時發走。

　　4、對員工培訓不夠。

　　今年工作較忙，對員工一直疏于培訓和管理，內務工作問題也較多，給客戶帶了很多不便，深感歉意。后續首先會重新明確崗位職責，同時要加強對員工業務能力和服務意識的培訓，提升員工工作能力，更好地為營銷服務。