2018工作雖然告一段落，但生產和管理上一些問題還需仔細分析研究，跨部門協調配合能力有待提高，現將本年度工作反省如下：

　　一、人員管理存在欠缺。

　　由于產能的增加，公司人員編制同比控制，使工作安排起來感覺人員不足，迫使原來的3班制改為2班制，但部分員工心態與思想跟不上公司轉變，曾多次做員工的思想工作，未達到預期效果，使幾個老員工決然離職。經過反思，還需從源頭控制，在新員工入職時，特別注意與員工的思想交流，并與帶班人員一起幫帶教，協助新進員工熟悉工作流程，在工作方式、方法上有問必答，耐心指導，給員工創造良好的工作氛圍，用認真積極的工作心態去影響、帶動員工，使新進員工能盡快到進入到良好的工作狀態中，使整個團隊的集體榮譽感、執行力、凝聚力都有一定的提升。

　　二、問題梳理欠缺

　　在負責PVC車間的相關生產事務中，生產指標數據體現了工作成效，雖然指標有一定的進步，但生產過程中也出現控制不到位而產生的指標波動。在后續的工作中，要注意多溝通，多檢查及時發現問題，及時解決問題，不能解決的問題做到第一時間反饋，追蹤協調，盡量降低異常發生，避免不必要的損失。

　　三、工作心態和責任感有待加強。

　　工作上有時會心浮氣躁，處理問題還不夠周全。今后的工作中我會時刻保持積極向上的工作態度，努力提升自身的專業水平，從每一個細節抓起，從每一件小事做起，結合生產現場進行流程分析，保持與化建溝通討論學習，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品在保證質量的情況下效率得到有效的提升。

　　以上權做反省，請批評指正！