學會放手：說起來容易，做起來很難，我的工作作風始終保持一種謹慎的態度，唯恐部門出現各種各樣的問題，“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”對于管理者來說這不是勤奮踏實的表現，而是一種惡習，是培養員工的惰性、依賴性；并不是所有問題都非你不可，世界和這個部門離開你會照常運轉，所以你大可不必因為沒有你的親自處理而放心，身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的，所以接下來我要調整自己學會放手，做到第一：牢記“多想多看、少說少干”的原則，多想多看，才能“旁觀者清”才能更客觀高效地判斷部門每一個員工勝任度,第二：一個人的能力精力是有限的，要相信團隊的力量，一個人再能干也沒有一個團隊的力量大，中國有古句話，“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也”作為管理者我們擁有別人的“力”和“智”來善加利用，讓自己空出時間來多想想部門的建設；第三：一定要給員工機會去證明自己，不怕她們犯錯誤，敢于承擔篩選培養人才的使命；第四：多鼓勵少批評，鼓勵不是縱容，而是激發勇氣。

　　學會放下：人生像一只皮箱，需要用的時候提起，不用時就把它放下，應放下的時候不放下，就像拖著沉重的行李，無法自在；放下一切，縱容自己，趁著還有時光，好好善待自己。

　　學會感恩：感恩中財、感恩邊總，讓我二十多年來施展在中財這個大舞臺，雖然沒有一線將士干的轟轟烈烈，但一直在后方腳踏實地盡心盡力做好每一份工作；也感恩身邊的每一位在一起的點滴，相遇，相識，矛盾，誤會，陪伴，關愛，溫暖，理解，支持，鼓勵。