總是感慨時間過得很快，不知不覺又是年末，想得失，作反省：

　　一、關于人

　　還記得剛投產時與同事聊新基地，其告訴我什么都沒有人重要，其建議未來很長一段時間要做好人員梯隊培養，留人培養人最重要。已是三年，回頭再作品味。

　　對于質管部而言，18年是對用人進行改革的一年，因為勞動紀律的原因破天荒的砍掉了三個班長，先前預估可能一線會一時不太適應。之前主管也總告知我“培養一個班長很不容易，我還在引導中，我再做下思想工作”諸類之言。諸多的自我慰藉導致我一直不能狠下心來。期間一次查夜發現詬病后定釘，不必畏首畏腳，長痛不如短痛。何為痛呢？也談不上。一個連自己都管理不好的人怎么讓他去管理好一個班組？當砍則砍，班長做不了，質檢員崗位也不留，主管頂上去帶班，整個過程遠沒有我預估的那么難操作。事后回想其實是自己對于人員問題優柔寡斷，過于守舊，早應砍此一刀。其后一次談話中常抱怨人員問題的徐立軍告訴我：投產以來現在這批人我最滿意。的確，PVC現場少了些慵散，多了些積極，漏檢也較之前有了好轉。

　　質量管理工作上，點滴的進步離不開質檢與生產團隊所有人的努力，所有的工作都會體現在最終的結果上，正如網段所言：不要假裝很努力，結果不會配合你演戲。對于我而言，應當機立斷時當機立斷，該大刀闊斧時大刀闊斧，無需給自己找理由或是退路。18年雖整體外部漏檢基數仍比較靠前但比例有大幅度下降，這也堅定了我們19年要大踏步前行的信念。

　　二、關于變

　　去年年底時孫總曾告訴我：不要單打獨斗，一定要協同作戰，協同攻關，質量控制利用所有可以利用的資源。一年下來，協同有一定提升，但仍不夠。個人方面我的習性毫無進步和改變。去年反省時告誡自己日常工作要控制好情緒要反省要少吵架，12個月過去了，寫反省時想了下這是寫給自己的嗎？人總要不斷的進步，正如PDCA循環，而我的進步在哪里？實在汗顏。自做評價，我是一個有事情就憋不住的人，這一年下來還是時有臉紅脖子粗時。人說能控制住自己情緒的人才是厲害的人才是高情商的人，不得不承認自己情商確實極其低。 

　　一主管曾對我說：你的面相和你的脾氣是反相關，遇事情時太過于急躁，急躁的時候根本聽不進去我們的意見和想法。想想如果真的成了一個閉塞的管理者該是有多可怕。所以一定要變，不變則亡。

　　這一年下來與各生技部在質量控制攻關上我們多了一些座談，多了一些商榷，感謝一年來各兄弟部門、領導和下屬對我的包容和支持，整體今年的質量管控因為有了更多人的參與所以取得了一些進步，同時仍存在很多的不足，但我相信一定會越來越好。

　　2018是品質年，看似已經結束，實則僅僅是個開始，我們還有很多工作要去做。要主動找差距，求變，一定要變。