2018年倉儲部完成人工費率考核很不理想，盡管有許多客觀理由的存在，最主要還是要從我們管理上找原因。首先還是需要提高全體員工，特別管理人員的成本控制意識，人工費率考核作為倉儲部考核項目不多中的其中一項，到如今還沒有正兒八經的進行組織討論和控制措施的實施，甚至絕大部份人還不清楚考核標準，更沒有進行目標分解及使用中財公司擅長的考核獎罰這一武器。其次是由于倉庫管理不到位造成太多重復性的整理工作，比如臟污清洗，紙袋更換，破損報廢處理，定置定位調整等等。第三是沒有對員工的工作量或者說有效的工作時間進行評估，通過一味的增加人員編制來完成本來現有人員的就能完成的工作任務或一些臨時性的工作，一旦出現出、入庫下降又沒有采取相應調整舉措就造成了人工費率控制的失控。所有這些，也許我們都懂，但如何做好控制并取的好的結果，還需要我們統一思想，進一步做好人員、工作梳理，強化倉儲現場管理，提升執行力，提高各項工作效率。總之人工費率考核2018年沒做好，2019年爭取做好，最起碼要做到其它大部份生產基地控制的水平，對于這樣的目標，我想不應是高不可攀，而是踮起腳尖就可以觸及的一項工作。

　　馬上又到一年一度酬賓階段，發貨量上升。設備、人員安全事故的預防和管理不能忽視，也是重中之重。安全管理2018年我們說得多，做得少，細想來，如果沒有持續進行安全隱患的整改及預防措施的實施和改善，所有發生的安全責任事故，也都是偶然中的必然。相比其它部門，倉儲部各崗位工作中存在安全隱患高的實際情況，對于部門安全管理工作，不僅要有發現問題，解決問題的能力，更要對安全工作存在敬畏之心，畢竟發生安全事故不僅只是關系一個人的事那么簡單。