今年管件整體產銷相對以往較為緩和，尤其是下半年，銷量明細下降，車間在銷量下降的情況下，反應、響應速度尤為重要，整個產銷調整過程中暴露出很多問題，現反省如下：

　　一、速度

　　速度，即面對銷量迅速下降，車間內部應急轉換的及時性。生產就是圍繞著市場轉，生產淡季期間，我們要為接下來的旺季做儲備、準備工作，我們做好了嗎？在面對旺季的到來，我們從容面對了嗎？沒有！最終的體現就是指標。今年下半年，我們的指標一度跌落到化建業尾部，這不是偶然。是因為我們在淡季沒有做好設備維保，旺季開機時出現灰紋、壓力不穩定等問題。是因為我們在淡季沒有做好試方試料，旺季時推行的DOP轉換及鈣鋅體系轉換，影響到正常生產。

　　成功是留給有準備的人，這句話還需要我在今后的工作中反省與鞭策。

　　二、激情

　　激情，即面對生產緩和期，自我控制與約束力，自主研發與創新力。不是到了淡季就沒事干，所有事物都是在不斷前行的，創新精神也一樣。18年相對17年，管件的創新項目明顯減少，而社會推進的步伐沒有減速，少了創新就意味著你的成本沒有下降，間接的就是失去市場競爭力。對我我們這些老中財人來說，必須改變自己的傳統、固化的思維，不斷給自己充充電的，多了解市場，多探索新鮮事物，多對比同行及兄弟公司，你會發現自己根本沒有歇腳的機會，落后就要被淘汰，這是市場永恒不變的鐵的定律。

　　2018年已經結束，我們拍拍胸脯，整理著裝，反省自己，用一顆帶著“速度與激情”的心態迎接2019年的挑戰！