今年6月份本人有幸加入中財管道這個大家庭，在這半年的工作中，得到了公司領導的大力支持，在此深表感謝。

　　在這半年里從公司領導身上學到了很多的經驗和做法，有句古話說“有容乃大”你們的方法與經驗也是我今后工作中要不斷學習與總結的借鑒，作為市政管道的負責人，我將我的管理思路和不足向各位領導作下闡述。

　　寬廣的胸懷：在工作中將面臨著內外環境方面不同的聲音，不同的觀點，甚至是批評的聲音和壓力，作為負責人的我將需要“海納百川”的氣魄，對待自己的下屬主動去愛護他們，當下屬犯錯誤時，作為管理者首先要做個自我檢查、不逃避責任、換位思考，要知道沒有人主觀愿意犯錯誤，不要一味地批評指責，而要和下屬一起分析找出錯誤的根源，避免以后再出現類似的事情。

　　計劃管理能力的提高：日常工作瑣碎復雜，作為管理團隊的核心，我在后續工作中必須掌握計劃性，將零碎的工作條理化，做好各級管理人員的分工，將工作分類歸檔。

　　團隊協作能力的提高：在團隊管理中，通過各種途徑樹立積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向，注重團隊精神。自覺培養自身的團隊意識、建立良好的科室、車間融洽的關系，同時帶領各級管理人員積極參加并共同營建團結，融洽的工作環境、誠實客觀、才能真正贏得下屬的心。

　　控制能力的提高：控制就是監視各項工作以保證按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程，作為負責人應當承擔控制的職責，控制越完善，實現組織的目標越容易。有效控制的要求包括著：準確、適時、靈活、合理、戰略高度。

　　領導激勵能力的提高：作為負責人要指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現目標，通過影響下屬來達到公司的目標。批評下屬的時候，我應該先檢討一下，造成這個錯誤的結果因素、有多大比例是下屬造成，有多大的因素是自身問題、我們管理上經常提到“二八管理法則”在此也可以引用，使每個員工都保持旺盛的工作熱情、最大限度調動他們的工作積極性、引導不同職工朝向一個目標努力，協調職工在不同崗位的貢獻。

　　回顧這半年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然在工作中取了一定的成績，但仍有許多的不足。管理工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷地完善提高工作水平的效率，在新的一年邁上一個新的臺階。