認真的梳理今年自己辦理的風險項目（案件），仍是心有余悸。現在辦案是越辦越怕，因為辦的越多，越是覺得處處是陷阱，讓人如臨大敵，如履薄冰。

一、判斷能力。很多老板都是故事高手，甚至可以把別人也培養成替他講故事的人。做后經營千萬不得耳朵聽得多，調查做得少。調查著重需要強調的是證據，你的一切判斷都需要建立在你收集到的客觀材料之上，不可憑感覺，感覺是最不可靠的東西。天下也許真有慧眼如炬的圣人，能憑幾句話，幾個照面就能把人看的八九不離十，但是那個人肯定不是你。具體事務中都沒有搞清楚，而是聽著老板、聽著廣角的故事辦案，錯失良機。如果你在第一時間就知道的真實情況，那么就可以搶得先機，而隨著風險爆發而“被動”的選擇方案肯定就是失敗。

二、執行力。執行力與你的耐勞、吃苦、動作迅速并沒有直接關系，而是一種堅持，堅持的是底線、原則（標準、制度、程序）。人與人只要有交到，就會產生人情，而情面往往會壞事。我們的后經營清收，總會有與廣角存在一定的沖突的地方。在原則面前，不能有協商空間，發現問題需要刨根問底，因為那就是潛在的風險點，越早發現越好，如自己處理還遇到障礙，還須善于求助領導。

三、突發狀況處理能力。突發意味著變化，即事情突然沒有按原定預計執行時，切不可急，更不能慌亂。先穩定自己，想想緣由，分析分析，然后再匯報，不可盲目立即匯報，如此勢必也會影響領導的判斷。最重要的一點：獨立、冷靜、深入。決不能被債務人、廣角影響自己。

四、惰性、僥幸。風險業務尤其剛進入化解階段的，廣角也都在全力化解，自己有時會犯“旁觀者”毛病，沒有優先排序。廣角輕描淡寫，自己就聽之任之。雖然短期解決的情況也常有，但是這也是典型的賭博心態與惰性、僥幸，無責任心的體現。要做好溝通，現場多把握，在化解清收中永遠要堅持“少一事不如多一事”的原則。

以上幾點，權作本次反省。