中財在職已經6年，衢州投產也已經3年，新昌三年沉淀自我，衢州三年給了我機會展現自我。感恩在成長路上領導恨鐵不成鋼式的教導，感恩給我耐心鼓勵的前輩與同事。驀然回首，感受在壓力中成長的點滴艱辛與喜悅，發現自身仍是陋習缺點很多，以下反省謹以自省自誡：

　　1、拿來主義

　　從質量管理到混料管理，其實更多的發展自我的管理能力，再管理穿線和波紋管時，通過人員的梳理、制度流程的梳理、人員技能提升、意識的宣貫，車間穩定性上提升有一定的成績，個人的威信也逐步建立。但每當遇到難點的時候，比如水漬問題、焦模問題、性能問題，解決起來底氣就弱了很多，總是打電話問問新昌、湖南、六安、下沙的前輩，一定程度上養成了“拿來主義”，每每沉下心來學習，提升個人工藝水平，總是有很多瑣碎事物，讓自己缺乏專研。

　　在個人工藝技術水平上個人還是要沉心專研，以歸零心態夯實基礎，技術管理兩手都要硬。

　　2、缺乏固化

　　在生產管理上，很多問題總是解決了之后，過了一段時間問題又慢慢的浮起來了。總是把小問題寄托于一勞永逸的方法上，然而這種處理方式太過理想，并不能達到效果。在處理過程中，是否認真的去對每種可能性進行排除，解決后是否仔細的去制定標準去固化，制定標準后又是否堅定的去執行，去監督，去考核。再有就是，問題解決后是否把整個處理思路傳達給了班組。在這方面，總是在一次次遭受挫折后才恍然大悟，解決再多的問題，不去固化，就會跟慢性病樣早晚發作。

　　3、執行力

　　在要求執行力度及制度執行上，對班組要求嚴格，必須在規定時間內到達必須有的效果，沒達到考核。但在新員工管理上，又太過“仁慈”，總是說新基地，技術水平不到，班組管理能力弱等為由，傳達的壓力減小，整體的面貌就很懶散。記得接手穿線管的時候，人員參差不齊，勞動紀律極其懶散，執行力極差，辦事都是差不多就行，管了一個多月后，問題越來越突出，覺得不改變整個作風，工段永遠改變不了，鐵下心給自己來次大換血。兩個班組總共16人，離職或勸退9人，包含班組長，2個班縮成1個班，另一個班重組。一個一個定要求定考核，定每周學習目標，每周檢查。經過2個月的陣痛，整體風貌有了很大改變，執行力慢慢強了，班組間慢慢有了配合度，有了良性競爭，跟質檢跟機修溝通慢慢好起來了。每一次銳變成功，都是一次提升。

　　“其身正不令而行，其身不正雖令不從！”，只有任何層級都不折不扣的完成任務，事情推進才會越來越好，各項工作才能進展順暢。加強個人素養，提高執行力，不拖沓，做好管理榜樣。

　　以上文字，權為反省，請領導批評指正。