年末，又到總結反省時，坐在電腦前，腦子里思緒萬千，回想生產管理工作的1年來，有收獲時的喜悅，也有工作不到位時的沮喪，管理過程中總覺得自己有些時候太著急，工作在短期內未得到改善，就將人數落一頓，但收效甚微；梳理這1年來存在的一些問題，有以下幾點：

　　1、協作不通暢，目標不統一

　　周末休息看到央視6臺，正在播放《百團大戰》，說小日本想盡快解決戰事，消滅中國軍隊的有生力量，實施了“三光政策”，而八路軍要打破這個囚籠，制定了一系列的應對措施，如拔據點、破壞公路鐵路、橋梁等，各類措施分頭實施，而又相互照應，反掃蕩活動從幾個團，到最多一百多個團，一舉破開敵人掃蕩，這么多人，要完成這么多任務，且交通、通訊落后的當時，為什么能完成如此壯舉？是因為有統一的目標，相互之間有效的配合，對照平時工作中的點滴，我們最缺的就是這個，部門內部工段之間的協作，部門與部門之間協作，多少都存在配合的不順，比如：與設備部之間的協作、溝通也是如此，大家目標不統一，平時溝通協作起來不順暢，設備故障開不了機，問題都是設備機修的原因，機修又說生產車間未做好初期的一級保養，就像湯手的山芋，總想扔給別人；記得領導有一次談起，來衢州基地一段時間后的感想，說總感覺基地缺點什么，就是那種部門內部工段或者部門之間缺少一種膠粘劑，總想把事情推給對方，把自己責任摘干凈，而不是大家有勁一起用的狀態；

　　這種狀態，還是要對部門內部工段間、部門與部門之間進行梳理改善，部門內外的溝通不好，是我的問題，自己應該更主動的做好內外溝通，統一目標，確定時間節點，各司其職，緊密配合，形成良好的，積極的工作氛圍；

　　2、人員管理提升培養不足

　　在指標或部門基礎工作做不好的時候，都會找一些理由來說服自己，說排產問題、設備問題，但仔細想想，最終又回到人的問題上，人跟機械不同，機械在指令執行時動作單一，沒有自己的想法，而人卻洽洽相反，生產過程中人員在制度執行、操作規范、操作標準執行方面，都會想著省時間，少出力，超近道等一系列不規范操作，究其原因，有以下幾點：

　　第一：部門制度、規范、標準本身不合理，須重新梳理、討論并修訂；

　　第二：執行過程中，工段班組向下宣貫，檢查糾偏，考核不到位導致；

　　第三：班組管理水平提升不明顯，班組長管理角色還停留在技工，偏多操作動手，缺少管理手段方法，而班組內部技工力量培養不足，導致整體作戰力偏低，影響各項基礎工作開展；而部門在用人方面，總是有將就將就的想法，沒有制定有效培養方案，對培養對象要求達成的相應目標程度沒有明確的時間節點和有效的評估；為提升排水、穿線工段班組管理水平，部門將科室大專學歷的2人調整到班組，參與日常基礎工作管理，協助班組長做好人員梯隊建設及技能水平提升；隨著化建百億目標，新年酬賓量不斷增加，產銷壓力越來越大，對生產隊伍的作戰力和應變力要求越來越高，2019任重道遠！

　　以上反省，請各領導批評指正！