進入中財也有些年頭了，自己一直秉承著會計上日清月結的做事方法，日復一日，年復一年。當有一天領導說讓我學著去管理，我就像剛剛得知當媽媽的感覺，既興奮又忐忑，但那股興奮勁褪去之后更多的是擔心跟不知所措，我不知道也不敢保證自己能不能完成任務。思來想去，關于管理有以下幾點反省：

第一，管理是一種責任。我認為一個好的管理者，應該是以身作則，但并不是事事親力親為，而是用自己的經驗教訓，毫無保留地去指導你的團隊，把團隊里每個人的優勢發揮到最大化，從而使你所在團隊變強大。而一個管理者在團隊里的作用，就好比有兩件衣服，一件是按扣設計的衣服，往兩邊拉扯，一用力，衣服就扯開了；另一件是有拉鏈的衣服，拉鏈拉上之后便不容易被扯開。第一件衣服里的一個個按扣就像是團隊里的一個個成員，每個人各司其職，但在遇到緊急突發事件時就很容易散亂，而有拉鏈的衣服就好比是有了管理者，把大家緊緊擰在一起，讓力往一處使，這樣既不會忙中出亂，也會讓工作效率得到有效的提升，從而更容易取得進步和成功；

第二，管理是一種信任。怎樣在自己的部門創造和諧的工作氛圍呢?其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門的工作氣氛就會是和諧的。而人與人之間的信任，是要通過一段磨合期，我覺得作為管理者最重要是有擔當，遇事并不加以回避，切實解決團隊的問題和困難。

以上兩點是我對做好管理工作的粗淺認識，權當反省。