2018年瑞狗將去，祥豬奔來。2019年為中財的百億年，此為中財之大事，盛事，值此時刻，我等能參與其中，見證其成長，壯大，實為人生幸事也。連年來的高增長，壓力是相當大的。2019年中財之關鍵節點，我和我的團隊將悍然迎接新的銷量任務，爭取將團隊帶上一個新的巔峰。

　　團隊兩極分化越來越明顯，為此我甚是焦慮。2019年實現傳、幫、帶的作用，大機構監督，幫扶中小機構，促使其站在大中財之舞臺上，跟著中財奔跑的腳步，迎頭趕上，使之適應中財速度，中財節奏。

　　我對2018年反省有以下幾點：1、管理方法單調、僵硬。有的同志適合多鼓勵，就不能用權勢強硬加碼。那樣會適得其反。人員思想時有浮動，沒有能夠及時的去了解幫助。2、市場方面不足，市政和零售雖說有增長，但是進展緩慢，市場不等人，只有你動作慢了，市場份額就會讓別的廠家搶走。“書到用時方恨少”平時接觸少，工作干得少，招標時就是為別的廠家做嫁衣，這也是我們市場的不足。3、人員培養方面  缺少新鮮血液的注入，啟動了零售市場，但有的機構思維定式，先入為主的思維占據了主導，19年引進人才，著重培訓實為長遠發展之必備條件。

　　2019年不忘初心，砥礪前行，百億中財年，奮勇前行中。