時間像一匹飛馳的駿馬，在身邊飛逝而過，回顧這一年的工作，歷歷在目，盡管工作業績有增長，但問題和不足始終存在，需要精心思考，深刻反省自我。

　　一、團隊建設方面：一個優秀的營銷團隊是市場發展的前提條件，個體只有融入團隊中才能體現其價值，才能相互鞭策前進。一個人再優秀的人也無法脫離團隊，雖說晉東管道是一個優秀的團隊，我作為管理層領導在許多方面對員工關心不到位，未能真正體察民情，有時自我意識較強，未能顧及到員工的想法，這點今后要改進，要讓整個團隊更加團結，氛圍更加融洽。

　　二、工作中的失誤及不足

　　今年后半年發力不足，每天口號喊得多，未能付諸于實踐，從上半年一直強調跑動三供一業，但都未能落實，并且無一點進展。在2019前半年，必須將此項工作緊密跟進并逐個落實，制定嚴格的獎懲制度，這對提高團隊士氣也是一種保障。其次，還要消除惰性，存在惰性是一個人最大的缺陷，平時在市政項目攻關上，都是直接下發命令到機構，沒有親自幫帶或監督指導，導致一些機會從指尖溜走，所以今年工作上自己的執行力不夠，完成年任務感覺也吃力。在今后的工作中，要克服惰性，注重學習力的提升，多看多思，將知識轉變為能力。

　　三、摒棄急躁心態，提升自身修養

　　一個良好的心態是事業成功的前提，就我個人而言，工作方法和技巧、對事情的決斷較干脆，但性格容易急躁，做事執行力度較強，好多事未經深思熟慮就去做決定，有時會產生不理想的后果。今后要不斷改進自身，轉變思想，穩定思緒，改掉弊端。在銷售的這些年，深刻體會到“不患寡而患不均”的真理，制度的透明在市場舉步維艱的時候對于團隊的凝聚力至關重要。

　　深刻反省，鞭策自我，2019年我將以嶄新的姿態面對工作中的一切，不斷地總結與反省，在營銷管理崗位上發揮更大的作用！