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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源上海廣角     作者顧葉舟     日期2019-01-08     點擊量1516

                2018年已經進入尾聲了,總結今年的工作喜憂參半,喜悅的地方在于業績上取得一些小小的成就,也算給自己一個交代,憂慮的地方在于潛在客戶數和團隊建設,而恰恰這兩點才是事業常青的關鍵所在,否則就是靠天吃飯,三天打漁兩天曬網。18年很快過去,19年馬上到來,回眸過去的不足并加以改進,才能更好的展望未來,所以就18年工作做如下反省:

                一、 思想上

                馬上就要步入不惑之年,這個工作賦予我們要比常人經歷的事情要多,思考的問題也會多,所以讓自己慢慢地變得成熟穩重。工作上和心態上都應該要戒躁戒急,遇見事情要淡定,尤其是遇上緊急事情和面對錯綜復雜的業務來襲,更要讓自己靜下心來思考問題,只有跳出原有的事情之外來考慮問題,才會是正確的,全面的。18年自己接到很多信息,原本聽上去都不錯,可最終剖析下來就存在問題,好在有我們嚴密的系統和團隊的力量才能確保把風險排除在外。

                二、 學習上

                一直嘴上說要讓自己學習,靜下心來看書,可最終都沒有付之于行動,在這點上自己要深刻反省,學習是更好審視自身的不足,從而在修正自己,把自己變得更加完美,否則只會讓自己思想固化,固步自封,長期以往不利于自身的心身健康。

                三、 團隊上

                今年也算跌跌撞撞的走過來了,團隊中添加了2名新的員工,補充了新鮮的血液,人員上增加了,管理上卻跟不上,團隊人員需要管理,培訓訓練來鍛煉,自身要去干擾做營銷,還要抽出時間來學習,這些時間的管理要合理地運用,自身把握好每一個時間,騰出空間做業務,業績是支撐整個團隊的命脈,所以一切要以業績出發。

                總之2018年即將過去,我又將整裝待發為明年的理想而奔波忙碌著,人生就是這樣在忙碌中快樂著痛苦著,給自己定個小目標吧,只要認認真真地做,相信結果總歸是好的。



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