我是2018年7月23日到公司入職的，應聘的崗位是財務數據分析和風險控制，屬后臺管理部門；根據CEO安排，在合規科擔任負責人。工作一段時間后，得到了部門同事和前臺業務部門的尊重，也初步得到了CEO的肯定；現廣角要求自己的工作重心逐步前移，配合業務部門需要，外出查看企業經營狀態，參與業務的交易結構設計，同時把風險控制工作前置，提高業務項目的成功率，更好地服務好客戶和提升本公司品牌，也能減輕CEO的工作壓力；五個月來，幫助各業務部門一起分析了不下上百筆業務，對業務推進起到了一定的作用，但仍沒有真正起到效果，業務信息轉化工作仍壓在CEO頭上，分析其原因，業務部門認為：1、我的方案和建議需要得到CEO的同意，故效率低；2、對總綱的理解時間較淺，很難把握集團的審批方向，故轉化率低；3、由于崗位的原因，操作方案偏保守，故執行難度高。

　　通過反省，客觀上希望CEO能正確定位本人的崗位性質，落實機制問題；重點在主觀上要深刻反思，以前工作積累的專業知識、風險控制要求和措施同公司理念有偏差，特別是對照總綱的要求，差距很大，一定要了解中財的成長之路和經營之路，感悟到一個好的制度和產品，能二十多年如一日的堅持和恒心，說明了這個制度的偉大和成功，要知道這是通過幾百次、上千次的經驗教訓總結出來的，而不能憑經驗來主觀臆斷，通過不斷地吸取教訓，加強對新事物、新產品、新知識的學習，靈活運用風險理論而總結歸納的精華，因此需要不斷地反復讀，理解一層一層的意思和含義，最好的辦法是結合大量的審批案例，不管是審批通過還是未通過的項目對照總綱的相關條例進行理解和分析，提升對總綱的認識，把握集團的審批要求和措施，爭取早日做到方案有效、實用和最優。其次，要做好本職工作，利用原來的風險控制理論和豐富的實踐經驗，結合集團制定的合規風險排查工作要求，嚴格標準、制度和程序，多向CEO和經驗豐富的五虎將請教，向部門的老同事請教，特別要學習她們對待工作認真仔細，堅持原則，鐵面無私，又分工協作，有條不紊，從不抱怨、公正客觀地對待每一筆業務和業務人員的態度，也看到了她們超出年齡的成熟感，更使我對這個平臺有了一個全新的認識，不管在文化、制度、業務創新上，還是在培養和教育人才上都有一套別具一格的方式方法，使我感到在這樣的平臺上參與工作是榮幸和值得的，也慶幸我能在這里發揮我的專長和學到更多新的知識，所以希望盡快融入到這個大家庭里來，同甘共苦，奮發向上，力爭當好領導的參謀、業務部門的好幫手、防住風險底線的防火員。