2018年過去了,反省如下:
(一) 營銷思維有轉變,但是業務渠道依然偏狹窄。已經奔向直接客戶,共跑動超過80個直接客戶,有本市客戶,也有外地業務。效果有,但是不明顯。對黑龍江市場做了深入調研,準備深挖大客戶,大企業。
(二) 對風險業務提高認識,重視業務風險點,做到了落袋為安,沒有給集團和廣角帶來不安的感覺。
(三) 改變了思路,以追求大客戶為主,加大了對上市公司營銷力度,但是收效甚微,需要繼續努力。
(四) 進一步提高審批表質量,增加了和同事之間互動,轉化能力有所增強,加大了對客戶的調查深度。
綜合以上反省,2019年要有一個全新的姿態和心態,改變自己,創新未來。