轉眼間又將年底，回顧這一年的工作，感慨良多。有收獲，也有失落。管件今年的產銷量較往年有明顯上升，但隨之而來的問題也越來越多。主要體現在以下兩個方面：

　　一：團隊建設的薄弱。車間習慣于以前那種慢悠悠的工作方式，缺乏一種沖勁、干勁。特別是化建酬賓代工期間，生產任務重，人員缺少嚴重，機臺開機不足。在此期間安排車間員工兩班倒，員工情緒波動嚴重，出現一波離職潮，對生產安排造成嚴重影響。后期經過對班組骨干員工的思想工作，人員逐漸穩定。經過近半年時間的慢慢地調整，車間工作氛圍有所扭轉，并越來越好，班組人均產量也提升較為明顯。經過這次事件，我深刻理解到什么叫居安思危，什么叫養兵千日用兵一時。只有平時時刻抓生產，抓思想，才不至于要緊關頭手忙腳亂，無所適從。

　　二：設備的維保問題。今后需加強與售后和兄弟單位技術專家、各同行加強學習交流，加強設備維保，把故障扼殺在萌芽狀態，更好的做好生產保障。

　　以上是我的年度反省，請各位領導指正。