不會等你的永遠是時間，順間又到年底，值得高興的是2018年公司終于完成了多次會議精神明確的兩個目標。母親集團給了我們明確的明燈，指好了路，重點是管理上，管理定江山，企業首要就是做好管理，內部以整理整頓為主，外部以團隊精神占領市場為先，以效益為重。2018年對于南財來說是至關重要的一年，我們必須有所認識，有所感悟，有所應用，有所發揮，努力付出，信守始終，南財的明天一定會成功。

　　盡管一年來我們取得了如上成績，但也清醒地認識到工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，需要在今后的工作中不斷改進和完善，具體地講，有以下幾點不足：

　　1、完善、明確各部門的職能職責的同時要執行到位。

　　2、內部控制不夠，如管理控制、庫存控制、采購控制、應收帳款控制、質量控制、其它費用等控制，做到盤活資產。

　　3、管理制度上，真正執行力度不存在，如6S整理、整頓。

　　4、財務成本費用上，集團扶持金外，銀行融資成本略高，目前現狀不能合理利用支配資金，其次在采購支付上很少數通過票據支付。

　　5、應收賬款授信占據過高，需加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金使用。

　　6、生產管理上，未能做到生產什么產品銷售什么產品，生產供應未能銜接，導致庫存報廢產品增多。

　　7、銷售情況上，銷售特定產品居多，公司常規產品較少；市政工程項目少；機構參與營銷截留差價；銷售毛利底、

　　19年我們克服一切困難，擼起袖子加油干！！！