一路走來，將至年末。回顧逝去的2018，收獲幾許，不足幾許，反省如下：

　　1、關于執行力的感悟

　　余世維教授激情幽默的授課風格，趣味實用的課程內容令我頭腦開明、心扉頓開。最令我們震憾的是他講到的關于執行力的幾條原則獲益匪淺：領導的指令只有無條件服從，沒有選擇性服從；凡是拍了板就是對的，錯了也是對的；不要討論領導指令對錯；承上比啟下更重要；用正確的人員去做正確的事情；養成以結果為導向的思維模式，摒棄刺激反應思維模式。

　　工作拖延，結果不徹底，無不反映出執行力問題，我也深刻認識到自身頑固的思想病毒。不要妄議領導的指令，清晰領會領導想要的結果，制定措施堅持做下去，這是領導所期望的。在接受指令、解決問題的過程中我們學會思考，學會授權，給予下屬適當的幫助和指導，個人能力提升的同時，整個團隊氛圍也會同步提升。

　　2、關于心態

　　今年下半年，部門工作上存在問題很多，很長一段時間感覺很苦惱，心態也變差，回顧起來，很多事情不是偶然的，基礎性工作沒做好，問題發生是必然的。問題和挫折并不可怕，關鍵面對問題的心態如何，每個人都會遭受挫折，面對挫折要有積極心態。我們無法改變過去，但仍可以創造未來。所以，我們應該把關注問題的焦點，投入到接下來的日子。去做不敢想的事，敢于成長；去做不敢做的事，敢于突破；去做沒有人去做的事，敢于創新；

　　3、關于標準；

　　一個產品標準代表了這個產品質量定位，我們內控標準指標確定和控制代表我們產品質量定位要求。作為質量管理人員，對標準認識和理解到位非常重要。每一個指標制定依據，過程中如何把控，都決定了我們產品質量，已影響到我們產品成本及市場競爭力。一方面反應對標準認識不到位，另一方面，作為質管管理人員，沒有堅守自己底線，對標準執行不到位，需要反思。作為公司產品質量的靈魂，對標準要有方向、要進行系統思考、系統安排，做到條理清晰分明，敢于擔當！

　　以上是我18年度反省問題所在，請領導指正。在新的一年工作中端正態度，提高工作效率，顧全大局，勇于承擔責任。