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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者吳永君     日期2019-01-07     點擊量1362

                回顧過去一年,有成功的喜悅,也有工作中的不足之處。

                一、工作安排跟蹤不及時。在安排工作時只是一味追求“用人不疑疑人不用”的策略,認為只要工作安排好了就會收到滿意的結局,沒有領會“響鼓尚需重錘擂”的道理,由于安排的工作沒有及時去跟蹤和監督,等到最后去檢查的時候卻發現結果是差強人意。此心態會帶來極為不利的負面影響,部門員工逐漸會養成一個敷衍應付的態度,長此以往部門的整體工作只會原地踏步甚至倒退。因此加強對所安排的工作的跟蹤和監管力度,已經到了刻不容緩的地步。

                二、做事要做實做細、做徹底。一開始在聽到把事情做實、做細、做徹底的時候沒有認真思考過真正含義,這是自己認識上的片面,領導安排的工作總會認真去做,認為自己完成的工作是達到要求的,符合標準的,沒有去考慮太多、太深。在現實中車間存在許多安全隱患,缺少更深層的挖掘、落實和執行,失之毫厘,差之千里,所以在今后的工作中,發現安全隱患必須深挖究竟,把更深層次的隱患排除在爆發之前。 19年,本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,工作中和大家搞好團結,協調工作,加強服務意識,把責任落到實處,愛崗敬業,一絲不茍,盡職盡責完成各項工作任務,揚長避短,爭取做一名優秀的管理者,為公司的發展貢獻自己的力量。


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