關于自身：年中時部門里有一位機修因為家庭瑣事消極怠工，管材擠出班組對其意見較大，耗著一個多月以后其工作態度還是沒有明顯改觀。后來我決定將其工作崗位調整到管材擠出后崗，導致了一系列的問題，甚至鬧到了總經理那里。后來對這件事情復盤時，我性格上的缺陷暴露無遺：遇事易急躁，容易將小事化大事；分析事情不客觀容易將個人主觀意見帶入工作；自身修養不夠，言語易傷人。幸有領導及時點撥，也無太多責備，自己更是倍感懺愧。

　　關于工作：下半年部分生產指標有一定進步，整個生技部甚至產生了沾沾自喜的氣氛，其實通過與兄弟基地、內務基地的橫向比較就發現，我們大部分指標還遠遠落后。年底的時候有幸請來了銀財的吳經理幫忙分析生技部存在的問題，感觸很深。從吳經理身上我看到了一個經過化建內務系統訓練的管理者的優秀素質，看到了一個生產管理者是怎樣去管控過程，把握細節。反思我們的工作還是處于粗放狀態，完全看不到一個現代化企業應該有的樣子，與精細化管理根本不搭邊，這方面主要責任在我。

　　關于2019：整體是有信心的，因為降本增效的大方向是明確的。重點還是抓執行、注重過程管理、注重細節落實。我想，當所有人都覺得工作是一件簡單純粹的事情時，就會從工作中感到快樂，所有的困難就都不是問題了。