在沒日沒夜的忙碌中，不知不覺又一年過去了。值此歲末，回顧一年的風風雨雨，還是有很多不足之處，主要有以下幾點：

　　1、忽視了團隊建設。因為下屬只有一個業務員，又管理著多個地級市，疲于奔命，對業務員的管理往往是遙控指導為主，業務產生的銷量極少，以后將盡量抽時間當面指導。

　　2、工作忙中出錯。因為常常一個人忙于處理各種大小事務，雖然已加班加點，有時仍會分身乏術，顧此失彼，導致項目沒及時跟進或回款困難。今后要把工作的輕重緩急做個更好的規劃，增加一個內勤。

　　3、對長遠發展思考較少。塑鋼行業市場大幅萎縮，總部在長沙的這些大型房產又不能操作，我機構的明天會怎么樣？令人擔憂。丟一個大項目，丟的不只是銷量，更多的是市場地位。

　　明年重點開始市政管道，希望在管道機構已經掃了幾遍的地方，創造出奇跡。