反省一、產銷工作梳理不夠深入。產銷工作作為基地的重要工作，需要系統性深入分析與規劃。最近兩年管道產品快速增長，尤其是市政類增長更是迅猛，對生產車間、堆場空間要求變得更高。雖然通過投入向立體空間進行了擴張，增加了一定的容量，但是對發貨效率、供貨及時性還是有一定的制約。現有條件下，更需要拋開固有的思維，進行整體的規劃，從多方面梳理、分析，規劃出更完善的擴產、擴容方案。堅信辦法總比困難多，從產品類別季節性發貨特征進行波段備庫，梳理控制定做滯壓庫存、建立生技部快速響應機制、倉儲的規劃、梳理、整理等等，還有很多工作要做。此點是天津基地能否突破場地限制瓶頸的一個考驗，更是對天津基地系統性建設能力的考驗。

　　反省二、新產品開發與推廣進展緩慢。DHS新產品推廣成效慢，市場部人員在18年調整后，今年相比去年取得了一些成績，主要表現在試點縣拓展與市政產品上，但在DHS供熱管道的推廣上明顯乏力。DHS作為供熱領域的特色產品，與傳統鋼管相比有諸多優勢，前景很好，現通過推介會形式，熱力公司與設計院已經熟知產品優點，今后的精力需要放在終端的運作上來。新產品不僅能建立新的渠道，更能帶動整體銷量,在新產品開發方面今年表現的也是不盡如人意。化建業在快速發展，天津基地作為北方的一個主要基地，任何工作都不能因空間限制了想象力。

　　反省三、關于學習與鍛煉。學習是提高自身管理水平與修養的重要途徑，能為今后的工作拓展思路，回顧一年的時間系統性學習很少，身體又是實現一切的載體，每年的體檢都會增加一些小毛病，感覺再吃身體的老本，將會出現問題。學習與鍛煉都是清苦修行，時間不夠只是惰性與意志力不強的體現，今后在學習與鍛煉方面應自律。