2018年是痛苦的一年，今年年初，業務做得風風火火，但是在3月底的一筆業務，至今成為風險業務，讓我自責不已。在寫這篇反省的時候，我的心情無比沉重愧疚。無論是天災還是人禍，最終風險業務的產生都需要我進行深刻反思反省。這筆風險業務的產生，我感到很慚愧，進入中財十年，作為一名成熟的五虎將，在這筆業務里，我本來可以更加小心謹慎，將業務往好的方向引導，但因為躊躇、遲疑，偏聽偏信，不斷觀望，導致業務情況“愈演愈劣”。

　　“經營管理之邊總述”中，對于中層干部能力的認定，包括了五種能力，有業務能力、財務能力、判斷能力、組織能力及駕馭能力。從這筆風險業務中，我發現了自己的不足，缺乏判斷和駕馭能力。遇事疑疑惑惑、猶豫不決，這說明我沒有抓住事物的本質，沒有全局觀，片面地看待問題，思不及義，還需要努力提升個人能力和修為，不斷學習總結，日積月累。另一方面，中財是一個有著宏大目標的社會經濟組織，一舉一動都牽系了無數中財人的身心，我們絕對不做賭徒不做暴發戶，不能成王敗寇，成功了上天堂，失敗了下地獄，莫下生死棋。要踏踏實實、認認真真地做好每一筆業務。

　　中財的信任、包容、寬容，都印證了中財的“有容乃大”。因為今年的風險業務，我更加感受到公司寬大包容的企業文化，在出現風險業務以后，楊總、集團給予我支持與信任，幫助、指導我處理風險業務的同時，依然給我機會做業務，帶團隊，對此我深深感激著。

　　荷蘭的斯賓諾沙說過：人心不是靠武力征服的，而是靠愛和寬容大度征服的。寬容一如陽光，親切，明亮。溫暖的寬容著實讓我感動。感恩中財，我將堅定不移地以主人翁心態回報中財，將中財的事業當作我畢生的事業，將中財的發展視為我自己的未來。

　　以上是我2018年的反省。