擺脫低水平的勤奮陷阱，獲得高水平的反思能力

　　在本職工作時間久了，能力的增長卻越來越緩慢，如同一個在跑步機上汗流浹背的人，看似辛苦，卻一直到不了遠方。

　　作為員工，在工作中最重要的事情就是執行；作為管理層，最重要的事情就是保證方向不錯。這一年真正沉下心來去想公司各方面的業務發展，如何科學地安排員工主觀能動性方面的時間不多，更多的依然還是沉浸在做上。總以為這是性格的問題，喜歡多做少說，其實是自己思考得不夠，思維方式不夠開闊。 

　　逼自己做過去不喜歡的自己

　　年初董事局定下財福在線的目標任務，而我自認為讓我走出去向他人介紹業務很難接受。從小接受的教育沒有營銷這一理念，覺得自己臉皮薄無法跨出這一步，也不喜歡做營銷的業務溝通，潛意識抗拒它，覺得這不適合我。直到下半年與財福在線轉型的營銷組同事談起這一年來的收獲，說到“你不去親身經歷，就永遠不知道自己對此事真正喜歡，還是討厭。”才覺得自己錯失了改變的機會。

　　做了沒成功，后悔一陣子；不去做，后悔一輩子。明年逼自己有所改變，讓自己不后悔。